Fünf Thesen für ein Konzept

In Zeiten der rasanten Digitalisierung wird von Unternehmen mehr Flexibilität und Wandlungsfähigkeit erwartet als je zuvor. Strukturen und Prozesse ändern sich mit, die Fachabteilungen erhalten weit mehr Mitsprache bei Investitionen. Finanzierungsmodelle wie vor 20 Jahren passen nicht mehr in diese Kultur. Entscheidend sind schlanke Prozesse und individuelle Abrechnungsmodelle. Sie geben der Finanzabteilung die Flexibilität, die sie den Fachkollegen auch anbieten will.

Diese drei Entscheidungsträger zum einer schlagkräftigen Einheit zu machen ist eine Kernanforderung des modernen Unternehmens. Hier fängt Agilität wirklich an. Dazu gehört eine optimale Zusammenarbeit nicht nur über von Innovation und Produktion, sondern auch über deren Finanzierung. Und dazu braucht ein Unternehmen agile Finanzierungskonzepte von heute statt dem Laufzeitkredit von gestern.

Innovation ist immer auch Risiko. Aber Risiko ist der natürliche Gegner von Treasury. Mit Standard-Finanzierungskonzepten ist hier selten ein Gleichgewicht möglich. Neue Ansätze unterstützten die Innovationsfreude nachhaltig. Ein Beispiel: Try & Use – eine Nutzungsüberlassung mit kurzfristiger Ausstiegsoption, falls sich ein Projekt nicht bewährt.

Für jedes Projekt ein individuelles Finanzierungskonzept? Das funktioniert nur mit absoluter Transparenz und maximaler Kontrolle. Undenkbar ohne ein leistungsfähiges, umfassendes Tool für das technische und kaufmännische Management sämtlicher Verträge und Services, im Haus und extern. TESMA kann das.

Wer optimal finanzieren will, muss im Markt vergleichen und Erfahrungen aus verschiedensten Projekten nutzen können. Diese Chance haben die wenigsten Unternehmen selbst. Deshalb ist ein starker Partner, der auf Augenhöhe mit CFO, CIO und auch den Wirtschaftsprüfern arbeitet, ein echter Wettbewerbsvorteil. Aber nur, wenn dieser Partner unabhängig ist und mit dem Kunden verhandelt, nicht gegen ihn.