Eine nachhaltige IT-Strategie entfaltet ihre volle Wirkung nur dann, wenn sie fest in die übergeordnete Unternehmensstrategie integriert ist. Dabei muss Green IT nicht zwangsläufig teuer oder ressourcenaufwändig sein—vielmehr können Nachhaltigkeit und Wirtschaftlichkeit durchaus Hand in Hand gehen. Wichtige Ansätze, um dies zu erreichen, sind zirkuläre Nutzungsmodelle, eine bedarfsgerechte Beschaffung und eine nachhaltige Nutzungsdauer von IT-Ressourcen. Auch der Einsatz von refurbished IT und die Kompensation von Emissionen können Stellschrauben sein.
Technologische Innovation und der damit verbundene Konsum sind unvermeidbar, aber sie lassen sich durch diese Ansätze nachhaltiger gestalten. Insgesamt erfordert Green IT keine kurzfristigen Maßnahmen, sondern eine langfristige Perspektive, die auf kontinuierliche Verbesserung abzielt.
Die Experten aus dem TECHTALK:
Daniel Arcularius
Director, Allfoye Managementberatung GmbH
Johannes Landherr
Vice President Sales Central Europe, CHG-MERIDIAN
Yannik Woserau
Sustainability Manager, CHG-MERIDIAN
Fachkräftemangel und steigende Anforderungen in Bereichen wie IT-Security oder Nachhaltigkeit treiben den Trend zum Outsourcing, was den Bedarf an Device-as-a-Service (DaaS) verstärkt. Denn aufwändige, wenig wertschöpfende Prozesse lassen sich einfach auslagern. Dadurch gewinnen IT-Entscheider mehr Zeit für strategisch wichtige Aufgaben.
Gleichzeitig bieten Nutzungskonzepte Potenziale in der Kosteneffizienz—sei es durch Einsparungen in den Gesamtkosten oder durch Schonung liquider Mittel. Im internationalen Umfeld punktet DaaS durch Standardisierung, was zu vereinfachten Prozessen und einer verbesserten User Experience führt. Die Flexibilität, sich auf verändernde Geschäftsprozesse einzustellen, bleibt bestehen.
Die Experten aus dem TECHTALK:
Florian Lukas
Head of IT Asset Management, Loh Services
Julius Schafmeister
Vice President Sales DACH, devicenow
Bugra Yilmazel
Key Account Manager, CHG-MERIDIAN
Eine effiziente IT-Strategie entfaltet ihre Wirkung, wenn sie flexibel auf veränderte Rahmenbedingungen reagiert und gleichzeitig den Innovationsgedanken wahrt. Angesichts stagnierender Budgets ist strategische Kostenoptimierung entscheidend, um Schlüsselthemen wie Künstliche Intelligenz und Cybersecurity voranzubringen. Dies erfordert Transparenz in den Ausgaben, ein Umdenken bei der Gerätebeschaffung sowie Prozessoptimierungen und Make-or-Buy-Entscheidungen. Eine enge Zusammenarbeit zwischen IT- und Finanzabteilungen ist dabei essenziell, um die Planung wertbasiert und risikooptimiert zu gestalten.
Dimitrios Buzungidis
Head of IT, Harro Höfliger
David Lachenmaier
Executive Vice President Finance Central Europe, CHG-MERIDIAN
Jörn Wozny
Head of Pre Sales bei CHG-MERIDIAN
Sehr gerne vereinbaren wir einen persönlichen und kostenlosen Termin, bei dem wir Sie einmal unverbindlich durch unsere Best Practices und Tools führen und gemeinsam Ihr Potenzial ermitteln.